AI 演示工具评测、Keynote 教程、提示词模板。持续更新中。
上个月陪一个创始人过模拟路演，我按投资人的习惯插了一句「明年有巨头做同样的事，你怎么办」，他愣了两秒说「我们更专注」。散场后他合伙人说，这个问题他们内部认真吵过，只是从没想过要写进稿子，觉得那是自曝其短。这一页叫「风险与应对」，10页结构里常常没它的位置，于是大多数融资稿都没有。这篇讲它该放哪、三条什么风险值得上页、四行公式怎么落地，以及追问三层撑不住时该承认什么。
台上的稿子出问题，九成不在内容，在设备。自己带电脑、用会场电脑、提前把文件发给对方放，这三条路我各翻过一次车。第一条要自己扛接口和转接头，中间那条意味着字体、视频、宽高比都可能悄悄变形，最后一条最省事也最容易失控。这篇写清三条路各自的风险、包里该放的线和文件、翻页器为什么不听话，以及上台前二十分钟的试机清单。
一份做完的稿子拖进微信，提示文件过大发不出去，第一反应总是删页。但页删了内容就没了。Mac 版 Keynote 的「文件」菜单里有一条命令专门管这件事，「缩小文件大小」，四组选项配两个按钮，能直接给你一份发得出去的副本。这篇讲它到底改了什么、哪三个选项容易白勾、超过 500MB 该换哪条路，以及导入前和发出去前各自该做哪一步。
给幻灯片配图，中文能不能直接画进图里，是我等了很久的一件事。Nano Banana Pro（Gemini 3 Pro Image）现在能做了：短句稳、4K 里 16:9 原生支持、一张图六到两毛四美元不等。但也有两件事它管不了：图里的数字别信它，每张图都带 SynthID 隐形水印。这篇讲清版本怎么分、提示词怎么写、一套 30 页稿子的配图大概花多少钱，以及什么时候干脆别用。
上周一个朋友收到字库代理的报价单：半年前发出去的一份方案，封面四个字用了商用字体，按页数算钱。演示素材的风险正在从「内容写错」挪到「图和字的来路说不清」。AI 生成图更是尴尬——同一张图可能在法庭上是两种命运，你既未必能证明是你的，又可能被别人的画追上门。三个变化叠在一起，以及今天下午能做的三件事。
一个团队把改了三轮的融资稿原样搬去打比赛，讲完被评委问「带动了多少就业」「技术是自研还是买的」，台上停了五秒没接住。融资稿回答的是能不能赚钱，评分表问的是另一套。这篇讲清台下坐的是谁、评分表常见的五块怎么翻成页面、5+3 的时间怎么砍、答辩为什么是分差所在，以及什么时候该用哪套逻辑。
比稿输掉，常常不是输在案例少，是案例放错了位置。提案稿几乎都长一个样：我们是谁、我们做过什么、我们打算怎么做、报价。这套结构讲给任何一家客户都成立，也就等于讲给谁听都不成立。4个提示词模板：把客户需求文档拆成「说出口的」和「没说出口的」两栏、把案例改写成对方听得懂的话、让页序跟着对方的决策链走、报价前面补一页「为什么是这个价」。
讲的时候全场都在，页面不用防谁；发出去以后就没人看着了。同一份稿子的对内版和对外版，差的不是版式，是信息边界。三类内容不该跟着出门：自家的账、别人家的信息、还没定的事。另存一版、切一次大纲视图、换成交付格式，十五分钟的事。
三十页稿子讲完，客户说「视觉套我们的模板」——老办法是新建一份他们的主题，把内容一页页搬过去，两小时起步还容易漏。其实 Keynote 的文件菜单里就有「更改主题」，现有幻灯片直接继承新主题的样式。这篇讲四步操作、「保留你的样式更改」该怎么选、换完必翻的四处，以及什么时候干脆别换。
云端工具做演示，第一件事就是把材料传进别人的服务器。这篇记录我把开源的 Presenton 装在自己机器上的全过程：一条 docker 命令的坑、接 DeepSeek 出六页中文稿的 48 秒、导出的 PPTX 能改到什么程度、中文语气里没洗干净的会议腔、配图为什么全是灰块，以及什么样的团队值得自己搭、什么样的团队别折腾。
AI把改一版的时间从两小时压到十分钟，于是同一份内容一天能生出十几个文件：AI初稿、老板短版、客户完整版、导出PDF、同事改完发回来的副本。版本从稀缺变成过剩，「哪份算数」就成了没人管的账。这篇讲清三个叠加原因、三个真出事的地方，以及四个让版本变少的做法，收尾一句自查：让你改第三页的一个数字，你要动几个文件。
翻完一份融资PPT，投资人记得最牢的往往是最前面和收尾这两页。封面页要一句话让人看懂你在做什么，结尾页要一句话说清下一步。封面该放的三样和不该放的三样，「谢谢聆听」为什么不能当结尾，还有把一头一尾叠起来读的自检方法。
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